用于商业的有效性

他们有能力比你更有竞争力。 营销定位策略使您能够改善和巩固公司的业务，降低成本并提高利润。 94% 的消费者由于不相关的促销或消息而停止与公司沟通 [来源：Oracle、Frictionless B2C] Oracle、Frictionless B2C 的一项统计数据表明，94% 的消费者由于不相关的促销或信息而停止与公司沟通。 那么如何保证你的公司的未来呢？ 专注于特定市场。 例如，您可以成为特定细分市场的电气材料分销商，在该细分市场中您已经最有影响力、最有能力，并且如果可能的话，这可以保证最佳的盈利能力： “红人和白人。专门从事餐厅电气设备的分销。” 如果您正在为您的餐厅寻找特定产品，您只能从我们这里找到，因为我们只为餐厅提供服务，我们拥有经验、专业知识、库存充足的仓库，我们非常了解您的需求。 现在，这是正确的做法。 单一扇区意味着： 库存产品数量有限 良好的产品轮换 对供应商的购买力增强 垂直技能响应客户的每一个需求、问题和要求 市场认可度 竞争对手数量较少。




别人是通才，你是专才 减少投资 清晰有效的沟通。 51% 的客户在经历过负面体验后将 柬埔寨 WhatsApp 号码列表 不再与某家公司开展业务 Newvoicemedia 的一项调查表明，51% 的客户在经历过负面体验后将不再与某家公司开展业务 公司重点及市场定位策略 由于专注，我们决定： 公司应该如何定位市场 销售什么产品或服务 我们的目标受众是什么 帕累托原则。 80/20 规则 正如您所看到的，为了解释集中注意力的优势，我们依靠 Vilfredo Federico Damaso Pareto，一位杰出的意大利工程师、经济学家和社会学家。帕累托法则的诞生者。 维基百科的定义 帕累托原理是统计经验性质的结果，这种性质存在于许多具有因果结构的复杂系统中。该原理指出，大约 20% 的原因导致 80% 的结果。 为了了解 80/20 规则应，让我们举一个实际的例子。 将帕累托法则应用到商业中，我们可以说，一家公司 80% 的业务是由 20% 的产品或服务创造的。





因此，如果考虑中的公司生产 100 种不同类型的割草机，则大部分营业额由 20 种型号产生。 其他 80 款割草机型号仅产生营业额的 20%。 需要强调的非常重要的一点是：如果我们 80% 的产品和/或服务仅产生 20% 的营业额，那么这些本质上会对我们业务的利润产生重大影响。 生产成本基本保持不变，但销售的产品数量或提供的服务数量极低。我们本质上是在燃烧流动性和利润。 这绝对是一条经验法则，但已经被一次又一次证实。 它是由一系列情况产生的，因此并不能确定它可以适用于所有市场、产品、服务和品牌。 市场定位示例：苹果制定的聚焦战略 现在我们来分析一家领先的公司，无需介绍： 苹果公司。 让我们看看苹果的产品范围是如何极其狭窄的。 随着时间的推移，它慢慢增长。他们每次推出新产品，都有效地 创造了新的市场利基，并立即成为 领导者。 想想这 3 种产品： iPod：以前我们使用便携式CD，或者出于怀旧的目的，使用卡带播放器； iPhone : 你还记得旧手机吗？ iPad：之前还有其他的吗？ 在所有这些情况下，它立即占据了主导地位，因为它是第一个，并立即成为参考点，成为市场领导者。